Van richting naar resultaat

Na bijna 30 jaar werkervaring, heb ik Olive Drab Management opgericht. Ik breng mijn ervaringen samen met brede kennis. Niet te zweverig of complex, maar pragmatisch en direct toepasbaar. Vanuit een heldere strategie, naar een strakke uitvoering. Met aandacht voor leiderschap, communicatie en teambuilding. Hoe ik dat doe? Lees vooral verder en als je vragen hebt dan hoor ik het graag!

Mijn naam is Jan-Willem Bekkers. Na een 17-jarige loopbaan bij de Koninklijke Landmacht, waarin ik driemaal ben uitgezonden, heb ik in 2013 vrijwillig de overstap gemaakt naar de commerciële sector. Twee compleet andere werelden! De combinatie tussen mijn militaire en commerciële ervaringen, stellen mij in staat om snel te schakelen tussen verschillende niveaus en hier bruggen tussen te bouwen.

Ik ben iemand die gedreven is en altijd het beste uit mijzelf en anderen probeert te halen. Door mijn procesgerichte aanpak weet ik doelstellingen scherp te formuleren en te realiseren. Ik werk graag samen met positief kritische teamspelers en krijg energie van het behalen van zichtbare resultaten. Ik hecht waarde aan open en eerlijke communicatie en wil mijzelf graag blijven uitdagen en ontwikkelen.

Mijn kernwaarden zijn: Vertrouwen, Vrijheid en Verantwoordelijkheid.

Meer over mijn achtergrond:
Als piepjong broekie begonnen en doorgegroeid naar leidinggevende. Binnen het domein: leider, vakman en instructeur, heb ik als onderofficier verschillende functies vervuld. Waarbij ik in het bijzonder terugkijk naar de periode als instructeur (trainer/coach). Daarin heb leerlingen gevormd tot militair en zien groeien als mens, en leidinggevenden begeleid in hun verdere professionele ontwikkeling. Het beeld wat mensen vaak lijken te hebben bij de Koninklijke Landmacht, is dat het een top-down benadering is. In mijn persoonlijke ervaring is het haast allesbehalve dat. Ja, er zijn momenten waarop taakgericht leiderschap getoond moet worden.

Maar als je iets meekrijgt bij de Koninklijke Landmacht, dan is het wel denken in het grotere plaatje. Elk niveau wordt getraind om vanuit het oogmerk van een commandant te handelen. Niet de direct leidinggevende, maar juist één niveau daarboven. Niet gaan vertellen hoe iemand zijn of haar werk moet doen, maar uitleggen wat het doel is, het waarom. Dat maakt dat ik anders denk, anders doe, dan veel ‘burgers’. Het stelt mij ook in staat om vanuit een ander perspectief naar situaties en omstandigheden te kijken. En vanuit daar effectief en efficiënt te handelen.

Mijn ouders hebben 30 jaar een eigen zaak gehad, toch heb ik zelf best even moeten schakelen in het commercieel denken. Financiële keuzes maken. Is het de moeite waard, wat levert het op, past het binnen mijn (project) budget? Soms moet je water bij de wijn doen, en is een duurzaam partnership veel meer waard dan in euro’s uit te drukken. Want ook in de commerciële sector heb je elkaar soms, net als bij de Koninklijke Landmacht, gewoon keihard nodig. Ik bouw daarom liever bruggen in plaats van muren. Door steeds voor een constructieve benadering te kiezen, houd ik deuren op een kier. Niet steeds weer harder proberen te werken, maar slimmer samenwerken. Want alleen samen kom je verder!

De kleur groen op deze site is een legergroene kleur: Olive Drab.

Het oranje is er niet zomaar een, het is dé Nederlandse kleur. Lekker vrolijk!